#Инвестократия

2023-11-02 16:13

“Не стоит путать бардак и самоуправление. Самоуправление и самоорганизация — это четкая и порой даже жесткая система ответственности, в которой каждый понимает свои роли, приоритеты, зоны ответственности и обладает полномочиями действовать самостоятельно в рамках этих зон.” - Сергей Бехтерев.

Коллеги, приветствуем!

22, 23 и 24 октября состоялась организационная сессия, в которой приняли участие 60 сотрудников компании “Ваш инвестор”.
Сессию проводил Сергей Бехтерев - автор книги и одноименной программы “Спиральная динамика для бизнеса”.

Скорее всего, вы и до этого слышали термины: “Холакратия”, “бирюзовые” самоуправляемые организации, спиральная динамика. В разных компания система самоорганизации называется по-разному, например, альфакратия. Мы пока что будем называть нашу самоорганизацию #Инвестократия. Название открыто к обсуждению, принимаем предложения.

В сентябре было принято решение, что компании стоит попробовать примерить на себя принципы самоорганизации.

Итак, все три дня коллеги примеряли принципы самоорганизации на нашу компанию. Активное участие в примерке принимал Комендантов Борис Геннадьевич.

Он прокомментировал, почему было принято решение сейчас собрать такую большую команду и почему для развития компании приняли такую форму управления, как самоорганизация.

Комендантов БГ:

"Мы провели 3 продуктивных дня, в течение которых все были достаточно погружены и активно участвовали в процессе ознакомления и моделирования/создания новой системы управления, новых правил, культуры.

Мне было интересно за всеми наблюдать, не только за ТОП-командой, но и за экспертами и руководителями среднего звена нашей Компании, каждый из которых был погружен и заинтересован темой и подходами, которые нам продемонстрировал Сергей Бехтерев.

Мне приятно, что большинству Команды откликается данная тема и они увидели возможность пройти это развитие вместе с Компанией, развивая себя - развивать всю Команду. Возможно, что, развитие новой культуры и новой системы управления послужит импульсом для того, чтобы развивать себя, чтобы увидеть новые подходы, новые отношения. Даст возможность транслировать эти новые понимания не только на работу, но и на свою жизнь. Для меня эти подходы являются близкими, я их разделяю и считаю, что они очень приближены к развитию человека, к развитию его психики и его духовному развитию в том числе.

Надеюсь, что этот новый этап в Компании послужит драйвером не только для Бизнеса, но и станет развитием всех причастных - не только сотрудников, но и их семей, это вклад в развитие людей через делание Бизнеса.”

Немного о самоорганизации.

В самоорганизации люди понимают, зачем существует компания. Разделяют миссию компании, понимают предназначение компании и личное предназначение внутри компании.

Правила и процессы сформулированы простым языком. Нет правил ради правил.

Эффективность работы все время повышается, потому что сотрудники вместе ставят цели, энергично достигают их и вместе празднуют победы!

Самое главное, что каждый человек действительно чувствует себя значимым, свободно раскрывает свой творческий потенциал и ощущает себя частью команды гениев!

Впереди у нас большой классный путь, который мы надеемся пройти вместе с тобой.

А важные выводы, которые мы сделали на сессии нам помогут: не боимся ошибаться, закрываем зоны безответственности, убираем напряжение, создаем правила там, где их нет.

Чтобы поближе познакомиться со спиральной динамикой - вы можете взять в нашей корпоративной библиотеке в Новосибирске книгу Сергея Бехтерева “Спиральная динамика для бизнеса” или задать вопросы коллегам, которые были на сессии!

Хотим показать вам часть инсайтов, с которыми участники сессии ушли и которыми они поделились в обратной связи:

Меньше слов-больше дела;

Уже сейчас каждый может начинать менять не устраивающие процессы и пр. Для создания чего-то бОльшего необходим устойчивый фундамент);

Ловлю себя на мысли, что много триггерю вместо того, чтобы делать дело. Как верно сказал, Сергей- всё просто, просто берешь и просто делаешь. Что возвращает в рабочий лад.;

Командная работа очень важна;

Понравилось то, что мы всерьез переходим на новый уровень и намерения компании серьезные. Было видно что сам коллектив очень этого хочет и готов к новому этапу развития ;

Понравилась возможность быть причастной к командной сессии, возможность высказать свое мнение и услышать мнение коллег из смежных подразделений по тем или иным вопросам. Сама возможность линейных сотрудников/ руководителей участвовать в подобном мероприятии и в дальнейшем принимать участие (хотелось бы в это верить) в становлении структуры организации ввиду имеющегося опыта и видения "на местах", не только верхнеуровнево как со стороны Топ-команды;

Каждый может быть услышан; CEO доверяет мнению топ-команды; топ-команда не знает о сложностях/ инициативах "на местах", о том, что нет единого представления о цели компании,к которой идем, у разных

Мы уже видим первые результаты этой сессии, первые встречи коллег по проектам улучшения внутренних и внешних процессов.
Энергия у нас есть, идеи у нас есть.
Давайте вместе будем их реализовывать!